AstraZeneca, Scandic, Mekonomen, Svenska Lantchips, amerikanska ambassaden och Södertälje kommun är helt överens om att olikheter är en lönsam affärsstrategi.
Det gäller ”bara” att dra nytta av olikheterna.
Det var en av slutsatserna under paneldiskussionen ”Alla olika – en lönsam affärsstrategi?” på Södertälje Business Days 16 februari.
– Olikheter är en styrka, titta bara på Scania där minst halva personalstyrkan kommer från andra länder än Sverige, men Södertälje har tagit emot många nyanlända och har svårt att hitta jobb åt alla. Det har också varit tufft att förändra vår syn på dem som kommer till oss från omhändertagande till att det rör sig om människor som vill starta ett nytt liv, många är unga och välutbildade, läkare, lärare och ingenjörer. Det är viktigt att hitta jobblösningar åt dem, sa kommunstyrelseordförande Anders Lago (S).
Panelen var lite överraskande överens om att svenska inte alltid behöver ställas som krav för att få jobb.
– När vi träffas inom vårt nordiska bolag så pratar vi engelska även om det är två norrmän och två svenskar som möts. Det är bestämt så, sa Martin Olovsson, marknadschef hos AstraZeneca Nordic.
Han konstaterade att det inte var en helt enkel process att bilda ett nordiskt bolag eftersom företags- och kundkulturer skiljer sig ganska mycket åt mellan de nordiska länderna.
– Den som inte ser skillnaderna är dömd att misslyckas – vi fick jobba hårt för att bli nordiska, sa Martin Olovsson.
Scandics representant Inger Mattsson konstaterade att hotellkedjans satsning på olikheter, bland annat i form av att möta behoven hos människor med funktionsnedsättningar, har inneburit att Scandic-hotellen har öppnats för fler.
– Fysiska hinder är en sak, men minst lika viktigt är att förstå och möta olika behov, sa Inger Mattsson.
Deltog i diskussionen gjorde även Matthew Barzun, USA:s ambassadör i Sverige, Marcus Larsson, Mekonomen, och Robert Arnegård, Svenska Lantchips. Moderator var Lydia Capolicchio.
Bild: Paneldiskussion på Södertälje Business Days
